会议现场

会议系统学习习近平总书记在党的二十届四中全会上的重要讲话精神、考察云南重要讲话精神，以及关于能源安全、国企改革发展的重要论述、重要讲话和指示批示精神，研学中央、省委“十五五”规划。聚焦集团“十五五”清洁能源、国际化及新兴产业战略专题研讨会及“十五五”物贸一体化战略专题研讨会会议精神及工作部署，结合公司经营实际、海外业务布局、产业转型升级及中长期战略规划编制工作开展交流研讨，复盘“十四五”时期发展成效，客观研判当前发展形势，查摆制约发展短板弱项，系统研讨“十五五”时期总体发展要求、企业定位、核心目标、发展原则、战略实施路径及配套保障举措，进一步统一思想、凝聚共识、明晰路径，以科学规划引领公司持续稳定发展。

会议指出，过去五年，公司全体干部职工攻坚克难、实干奋进，“十四五”各项重点任务有序落地并取得阶段性成效，为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。同时要清醒认识到，当前公司发展仍面临经营承压、产业竞争力有待强化、外部市场波动、跨境项目风险、区域行业竞争等多重挑战。编制实施好公司“十五五”规划，必须立足发展实际，统筹当前纾困脱困与长远提质发展，坚持脱困、发展一体谋划、同步推进，实现短期风险化解与中长期战略布局有机衔接。要始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指导，锚定“双碳”战略目标，完整、准确、全面贯彻新发展理念与能源安全新战略，主动服务云南面向南亚东南亚辐射中心建设，找准企业战略坐标，审慎布局国际能源合作项目，以高质量规划统筹产业、市场、海外、安全各项工作。

会议强调，一是要深度聚焦主责主业，筑牢企业核心竞争力。集中资源深耕能源赛道，精准抢抓国内、区域能源市场机遇，持续巩固、提升公司有色金属业务市场地位与份额，坚决推进相关资产盘活处置，推动资源向优势产业、优质项目集中，走专业化、精品化发展道路。二是要深化内外协同联动，拓展绿色能源国际合作空间。强化集团内部产业、资金、技术、人才协同联动，持续跟踪储备缅甸、越南、老挝等南亚东南亚国家优质海外项目，深度参与区域能源互联互通建设，助力集团绿色能源产业、国际能源合作业务实现高质量发展。坚持“精而优、小而美”海外项目导向，持续提升跨境项目质量效益。三是要坚守安全发展底线，健全管控机制体制建设。牢固树立安全优先理念，全面完善安全生产、合规经营、风险防控管理体系，压实安全生产主体责任，防范化解跨境政策、地缘、运营各类风险，树立规范可靠、绿色安全的国际能源合作企业形象。

会议要求，一是要提高政治站位，抓实学习成果转化运用。全体干部职工持续深化本次会议学习内容，把中央、省委关于“十五五”规划、能源产业、对外开放的部署要求吃透悟透，积极主动融入国家发展战略、云南对外开放大局，紧扣集团清洁能源、国际化及新兴产业战略，深化落实物贸一体化转型发展思路及核心战略举措，将学习成果转化为公司规划编制、经营发展、海外拓市的具体举措。二是要高标准高质量完成“十五五”及中长期战略规划编制。对照本次研讨的总体定位、发展目标、实施路径、保障措施，细化完善规划内容、指标体系、重点项目清单、年度实施计划，加强内部宣贯学习，统一思想，加强行动落实，确保规划可落地、可考核、可检验。三是要压实工作责任，统筹推进脱困与发展并举。明确各条线、各单位任务分工与时间节点，一手抓当前经营纾困、降本增效、风险处置，一手抓长远产业升级、海外优质项目储备、核心能力培育。强化集团内部协同，推进资源共享、业务联动，形成上下联动、左右协同的工作合力。四是强化战略执行保障，夯实企业发展支撑。健全组织、人才、资金、监督等保障体系，以高质量党建引领保障企业发展，优化人才引育留用机制，完善规划动态评估调整机制，定期跟踪规划落地成效，及时优化调整实施策略，以过硬执行力保障“十五五”各项目标任务落地见效，奋力推动公司可持续高质量发展迈上新台阶。

公司领导班子成员、专职外部董事，公司本部各部室、各所属公司负责人参加学习研讨。